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| LEADER |
00000cam a2200000 a 4500 |
| 001 |
012732 |
| 003 |
UAHC_CL |
| 005 |
20170803120937.0 |
| 008 |
050929b2005 mx 000 spa |
| 020 |
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|a 9682325463
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| 040 |
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|a UAHC_CL
|c UAHC_CL
|d UAHC_CL
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| 100 |
1 |
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|a Cohen, Ernesto
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| 245 |
1 |
0 |
|a Gestión social :
|b cómo lograr eficiencia e impacto en las políticas sociales /
|c Ernesto Cohen, Rolando Franco.
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| 260 |
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|b Siglo Veintiuno
|a Mexico
|c 2005
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| 300 |
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|a 316 p.
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| 520 |
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|a En este trabajo se argumenta que el vector central que debe orientar la gestión social es el impacto que los programas y proyectos producen sobre la población a la que están dirigidos, lo que implica un cambio radical en la forma de plantear el problema. Con este propósito, se presenta aquí un modelo de gestión social destinado a mejorar el impacto externo y la eficiencia interna de los programas y proyectos sociales y se analizan los principales problemas que se plantean en su diseño, evaluación, implementación y monitoreo. Además se enfatiza en los requisitos indispensables para introducir, desarrollar y mantener mecanismos de mercado en la prestación de servicios sociales.
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| 650 |
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4 |
|a PROGRAMAS SOCIALES
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| 650 |
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4 |
|a POLITICA SOCIAL
|x EVALUACION
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| 650 |
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4 |
|a INVESTIGACIONES EVALUATIVAS (PROGRAMAS DE ACCION SOCIAL)
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| 653 |
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|
|a MAGISTER EN GERENCIA PUBLICA
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| 658 |
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|a Ahumada, Jaime
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| 700 |
1 |
|
|a Franco, Rolando
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| 900 |
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|a 361.61 COHG
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| 942 |
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|
|c BK
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 361_610000000000000_COHG
|7 0
|8 General
|9 25883
|a BC
|b BC
|c General
|d 2017-08-03
|l 0
|o 361.61 COHG
|p 1350793
|r 2026-01-13 00:00:00
|t 1
|w 2017-08-03
|y BK
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
|6 361_610000000000000_COHG
|7 0
|8 General
|9 25884
|a BC
|b BC
|c General
|d 2017-08-03
|l 0
|o 361.61 COHG
|p 1350794
|r 2026-01-13 00:00:00
|t 2
|w 2017-08-03
|y BK
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| 952 |
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|
|0 0
|1 0
|4 0
|6 361_610000000000000_COHG
|7 0
|8 General
|9 25885
|a BC
|b BC
|c General
|d 2017-08-03
|l 0
|o 361.61 COHG
|p 1440441
|r 2026-01-13 00:00:00
|t 3
|w 2017-08-03
|y BK
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| 999 |
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|c 12732
|d 12732
|
