| Item Description: | Uno de los mv̤iles de esta propuesta es precisamente el tratamiento inmediato y medit̀ico que se le da a los asuntos de la comunicacin̤ en la empresa por parte de la gerencia. La comunicacin̤ en la organizacin̤ no es un asunto que se pueda negociar, existe comunicacin̤ o no existe, este planteamiento deja clara la dimensin̤ gerencial que debe tener la comunicacin̤ en cualquier organizacin̤. El comunicador gerencial debe reconocer que su trabajo es pura gestin̤ y que del conocimiento del negocio, de su perspectiva sobre diversos temas y del lineamiento de estrategias para la consecucin̤ de objetivos depender ̀su reconocimiento profesional y como es lg̤ico, la obtencin̤ de beneficios en la empresa, por la va̕ de productos y/o servicios de calidad. Contenido: El comunicador y la organizacin̤. Humanizar la comunicacin̤, la mejor apuesta de la organizacin̤. El plan no es la estrategia. Ejecucin̤ del plan estratǧico de comunicaciones: de la planeacin̤ a la accin̤ con x̌ito. Anl̀isis estratǧico del entorno competitivo. Control estratǧico y mejoramiento continuo de la comunicacin̤ organizacional. Los retos del nuevo comunicador organizacional en las organizaciones de la sociedad de la informacin̤. Dimensin̤ estratǧica en la comunicacin̤ organizacional de las tecnologa̕s de informacin̤. |
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