| Item Description: | Con frecuencia, al hablar de administracin̤ hay divorcio entre esta y las finanzas, y se le relega a la Gerencia, argumentando que esta funcin̤ solo le corresponde al director financiero; nos olvidamos de que todos los que participan en una entidad se dirigen (con un enfoque de eficiencia y eficacia) al manejo de los recursos; asimismo, otro error an︢ mayor es el de focalizar la “administracin̤ financiera” en el simple manejo de fr̤mulas matemt̀icas (fra̕s) y sin reflexin̤ ni sustento. En el primer caso, nos debe quedar claro que una empresa, entendida como un todo, divide sus procesos o funciones para el gerenciamiento con estrategia de los recursos, pero encadenados, de tal forma, que se convierta en un cuerpo inteligente encaminado a cumplir con una o varias misiones, tanto externas como internas; por ejemplo, cuando se habla del departamento de ventas o los mercadl̤ogos y sus funciones, su reflejo-impacto es el primer elemento de nuestros resultados: las ventas, pues sin ellas, la empresa no tiene sentido. Y cuando se hace mencin̤ de las otras funciones, estamos hablando de los costos que bien focalizados nos llevan a ser productivos y rentables; por lo tanto, no se deben visualizar como “gastos” que dan la impresin̤ de ser improductivos, cuando en realidad son inversiones a largo, mediano y corto plazo que producen el efecto de cambiar lo erogado “hoy” por el “maąna”. |
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