| Notas: | Trata-se de obra realmente inovadora e n︢ica no mercado jurd̕ico brasileiro. O autor buscou os conhecimentos das prt̀icas de gerenciamento de projetos, utilizadas especialmente nas r̀eas de engenharia e tecnologia da informaȯ̂ para dar efetividade e seguranȧ aos empreendimentos e sistemas que serô executados, e demonstrou como referido saber pode ser seguido para maximizar as chances de resultados positivos em demandas judiciais. O livro ̌fruto de mais de dois anos de estudos aprofundados sobre o tema, seguindo a metodologia publicada pelo PMI (Project Management Institute) sediado na Filadľfia, em Pensilvńia (Estados Unidos), o qual possui mais de 50 anos e 700.000 membros. Alm̌ de apresentar, de forma simples e direta, as tčnicas de gerenciamento de projetos para aqueles que nô sô afetos a este conhecimento, o autor demonstra como elas podem ser aplicadas no gerenciamento de demandas judiciais, apresentando queste̳s prt̀icas e casos pb︢licos. A obra ̌alicerȧda nos preceitos do Direito Processual Civil, porm̌ tambm̌ cita outras r̀eas do Direito. Certamente este conhecimento ̌um grande diferencial em uma disputa judicial, sendo uma obra moderna, prt̀ica e disruptiva. |
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