| Notas: | Algunas personas manifiestan su abierto desinterš por ser jefes; deciden, entonces, asumir el papel de subordinado durante su vida laboral; exhiben argumentos como: problemas adicionales e innecesarios, hacer informes, lidiar con personas difc̕iles, ms̀ trabajo, descuidar la familia, nuevos problemas de salud, entre otros. Tal vez en algn︢ momento, cambian de opinin̤ y reorientan la vida hacia un logro fascinante: ser jefes con todas las de la ley.Otras, por el contrario, no solo sueąn con ser jefes, sino que hacen todo lo posible por lograrlo, pensando en lo que significa dirigir personas, ascender en la escala jerr̀quica, ser reconocidos como ld̕eres. En su proyecto de vida, es clara la visin̤ de la jefatura con sus alcances y responsabilidades; se preparan y buscan con insistencia su crecimiento personal, profesional y como jefe.Para unos y otros, elaboro el presente texto, con dos objetivos: i) Motivar a los indecisos y apoyarlos en el arte de ser jefe, y ii) Fortalecer el desempeǫ de aquellos que son jefes. Ambos props̤itos para virar de la idea del simple jefe hacia el de Jefe Ld̕er. |
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