| Notas: | “No hay viento favorable para el que no sabe a dn̤de va”. Entendemos que esta cita pone de manifiesto la importancia de la eleccin̤ estratǧica en una empresa y, por tanto, el interš de este libro. No obstante, no estamos ante un libro ms̀ de teora̕ estratǧica, nos encontramos con una exposicin̤ de la prc̀tica de la misma, mediante ejemplos de empresas actuales. Ofrece, por tanto, una visin̤ de la realidad empresarial con multitud de opciones estratǧicas que conducen a distintos resultados. Por ello, el lector tendr ̀la oportunidad de constatar y confrontar sus teora̕s haciňdole reflexionar sobre su situacin̤ actual y sobre la eleccin̤ del camino alternativo que se le plantea para conducirle a su meta deseada. Los tiempos que vivimos, sumidos en una constante crisis, no tienen respuesta si no se hace conociendo esta competencia directiva (Visin̤ estratǧica), asumiendo que los pero̕dos de crisis son los comienzos de los grandes cambios sociales que se han dado y se darǹ. Este libro debera̕ de formar parte no solo de los textos de las Escuelas de Negocio y de las Universidades, sino tambiň de la biblioteca personal de lectura y consulta de los dirigentes o profesionales de las empresas. En defn̕itiva, es un libro que ayuda a las empresas a plantear sus metas y la manera de alcanzarlas, y tambiň a las personas a sintonizar con los objetivos de sus empresas. |
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