| Notas: | El paso del testigo de una generacin̤ a otra requiere, para su culminacin̤ exitosa, que el empresario fundador lo afronte y planifique con tiempo y rigor. La existencia de una pluralidad de descendientes y, por ende, de una multiplicidad y diversidad de intereses en juego, comporta el nacimiento de frecuentes conflictos que pueden poner en serio peligro la unidad de la empresa y, con ella, su eficacia y su productividad. Los procesos sucesorios mal gestionados suponen un serio peligro para la supervivencia de las empresas familiares. Es aqu ̕donde emerge la necesidad de la utilizacin̤ de herramientas jurd̕icas adecuadas. Entre ellas destacan sobremanera los protocolos familiares sucesorios. En nuestro Derecho comn︢, la vigente prohibicin̤ de los pactos sucesorios (as ̕como la disciplina imperativa de la sucesin̤ mortis causa) representa un serio obstc̀ulo a la eficacia jurd̕ica de las clùsulas sucesorias insertas en protocolos familiares. Por esta razn̤, es necesario examinar los ordenamientos jurd̕icos de nuestro entorno, incluyendo nuestros derechos forales, en busca de otras soluciones posibles en ellos formuladas. En esta labor de bs︢queda sobresale la reforma del Derecho sucesorio italiano de 2006, que ha introducido los denominados patti di familia. La experiencia de esta institucin̤ italiana, as ̕como de las instituciones jurd̕icas creadas por los derechos forales, demuestra que no existen ya verdaderas razones de peso para que el legislador espaǫl se niegue a la admisin̤ de los pactos sucesorios. No obstante, la facultad particional contenida en el art. 1.056.2 CC constituye un espaldarazo a la utilizacin̤ de los protocolos familiares como cauce para gestionar los procesos de cambio generacional en empresas familiares. |
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