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| LEADER |
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| 001 |
042410 |
| 003 |
UAHC_CL |
| 005 |
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| 008 |
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 REV___MEXICANA_SOCIOLOGIA01_02_000000000000000
|7 0
|8 COMP
|9 79089
|a BC
|b BC
|c Hemeroteca
|d 2017-08-03
|l 0
|o REV. MEXICANA SOCIOLOGIA-01/02
|r 2019-01-08 00:00:00
|w 2017-08-03
|y REVA
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| 999 |
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|c 42410
|d 42410
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| 040 |
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|a UAHC_CL
|c UAHC_CL
|d UAHC_CL
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| 100 |
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|a Salas-Porras, Alejandra
|9 11508
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| 245 |
1 |
0 |
|a Avenidas de desarrollo de los grandes grupos empresariales mexicanos
|c Alejandra Salas-Porras.
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| 260 |
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|a México:
|b UNAM,
|c 2002.
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| 300 |
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|a pp. 141-185
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| 500 |
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|a En: Revista mexicana de sociología, no. 01, 2002. pp. 141-185. ISSN 01882503.
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| 520 |
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|a Las decisiones estratégicas y las avenidas de desarrollo seguidas por las grandes corporaciones mexicanas tienen un origen histórico familiar, dependen de valores regionales y de redes sociales, de estrategias corporativas y políticas. En conjunto, las condiciones d surgimiento y la fase del desarrollo de la organización corporativa pueden explicar los patrones y las estrategias de acción en un momento dado. Las primeras explican la diversidad de los caminos tomados, mientras que la necesidad de crecer, competir y acumular, hacen que los grandes capitales adopten formas más complejas de organización corporativa.
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| 650 |
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0 |
|a Redes sociales
|z México
|9 11501
|x Aspectos sociales
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| 650 |
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0 |
|a Desarrollo económico
|z México
|9 11509
|
| 650 |
|
0 |
|a Empresarios
|z México
|9 11507
|
| 900 |
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|
|a REV. MEXICANA SOCIOLOGIA-01/02
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| 942 |
|
|
|c REVA
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