|
|
|
|
| LEADER |
00000nmm a22000007a 4500 |
| 001 |
044020 |
| 003 |
UAHC_CL |
| 005 |
20220928114856.0 |
| 008 |
010822b2001 cl o d 000 spa |
| 040 |
|
|
|a UAHC_CL
|c UAHC_CL
|d UAHC_CL
|
| 100 |
1 |
|
|a Jiménez E., José
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Gestión de la administración pública chilena 1990-1998:
|b estudio sobre la inversión en tecnología blanda y dura al interior de las instituciones
|c José Jiménez E. y Luis Romero Echeverría, profesor guía.
|
| 260 |
|
|
|a Santiago, Chile:
|b Universidad Academia de Humanismo Cristiano,
|c 2001.
|
| 300 |
|
|
|a 126 páginas.
|
| 500 |
|
|
|a Tesis para optar al título de Ingeniero/a Ejecución en Gestión Pública
|
| 502 |
|
|
|a Tesis (Ingeniería de Ejecución en Gestión Pública)--Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2001.
|
| 516 |
|
|
|a Tesis electrónica (PDF). Solicitar envío de documento a biblioteca@academia.cl.
|
| 520 |
|
|
|a Los profundos cambios experimentados por las empresas y las organizaciones en la última década, abarcan tantos aspectos y en tal amplitud que resulta un gran desafío, transcurrido el tiempo, efectuar un análisis completo del impacto en área como la económica, financiera, técnicas o de recursos humanos. Nuevas propuestas organizacionales, extraordinarios progresos técnicos y científicos, entre otros, conllevan necesariamente a un proceso de modernización que involucra empresas, gobiernos y países. El concepto de globalización obliga a estar en permanente cambio, donde la eficiencia, el lenguaje técnico especializado, los altos niveles de capacitación y competencia son elementos insoslayables. La Administración Pública Chilena, no ha estado ajena a este fenómeno, muy por el contrario; en los últimos años se ha observado que parte de las políticas de gobierno están orientadas a estimular en las empresas e instituciones del Estado objetivos como la cultura de la calidad, auto análisis de su gestión, gestión de calidad con clara orientación a los usuarios, permanente intercambio de experiencias y necesidades entre los servicio del Estado, las organizaciones y agentes privados, valoración de la función pública y posibilidades de desarrollo y realización personal a los funcionarios como principales protagonistas del proceso que involucra brindar un servicio adecuado, en forma rápida y oportuna.
|
| 650 |
|
0 |
|a Administración pública
|z Chile
|9 2274
|
| 700 |
|
|
|a Romero Echeverría, Luis
|9 12433
|e profesor guía
|
| 856 |
|
|
|u http://bibliotecadigital.academia.cl/xmlui/handle/123456789/5785
|y Disponible en línea (PDF). Biblioteca Digital UAHC
|
| 900 |
|
|
|a TIEGPU 22
|
| 942 |
|
|
|c TS
|2 ddc
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
|6 TIEGPU_22_000000000000000
|7 0
|8 COMP
|9 81647
|a BC
|b BC
|c Digital
|d 2017-08-03
|o TIEGPU 22
|r 2019-01-15 00:00:00
|w 2017-08-03
|y TS
|z Documento en PDF
|B IEGP
|
| 999 |
|
|
|c 44020
|d 44020
|