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| LEADER |
00000cab a2200000 a 4500 |
| 001 |
024253 |
| 003 |
UAHC_CL |
| 005 |
20201022153629.0 |
| 008 |
110603s2013 cl 000 spa |
| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 RECURSO_ELECTRONICO
|7 0
|8 BAS
|9 94270
|a BC
|b BC
|c Digital
|d 2020-10-22
|l 0
|o RECURSO ELECTRONICO
|r 2020-10-22 00:00:00
|w 2020-10-22
|y REVA
|B ADM
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| 999 |
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|c 53869
|d 53869
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| 040 |
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|a UAHC_CL
|c UAHC_CL
|d UAHC_CL
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| 100 |
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|a Pont Vidal, Josep
|9 13083
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| 245 |
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|a Modelos innovadores de administración y gestión pública :
|b hacia la emergencia de nuevos paradigmas
|c Josep Pont Vidal.
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| 260 |
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|a España :
|b Gestión y análisis de políticas públicas,
|c 2016.
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| 300 |
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|a p. 6-16
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| 500 |
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|a En: Gestión y análisis de políticas públicas: revista de investigación, no. 16, 2016. pp. 6-16.
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| 520 |
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|a La pérdida de legitimidad del sistema político-administrativo, así como las demandas de regeneración política por parte de la ciudadanía y de los movimientos políticos, han obligado a los gobiernos y a la Administración pública, a dar respuestas y a (re)diseñar modelos y lógicas de conducción de lo público. Proponemos una identificación los modelos emergentes y pos-2007 en la Administración y gestión pública en torno a la propuesta de los modelos: continuidad, transición e innovador. Se articula en torno a dos variables explicativas: los conceptos teóricos e ideas subyacentes y las prácticas. Como conclusiones los modelos emergentes propugnan una nueva concepción de Gobierno abierto y los innovadores nuevas formas de gestión (no estratégica).
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| 650 |
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0 |
|9 548
|a Administración pública
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| 856 |
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|u https://revistasonline.inap.es/index.php/GAPP/article/view/10364
|y Acceso electrónico al documento
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| 942 |
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|c REVA
|2 ddc
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