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| LEADER |
00000nmm a22000007a 4500 |
| 001 |
043915 |
| 003 |
UAHC_CL |
| 005 |
20220929132804.0 |
| 008 |
030724b2003 cl fo d 000 spa |
| 040 |
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|a UAHC_CL
|c UAHC_CL
|d UAHC_CL
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| 100 |
1 |
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|a Mardones Castillo, Pamela
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| 245 |
1 |
0 |
|a Presentación y proposición metodológica del modelo gestión por competencias:
|b un nuevo paradigma
|c Pamela Mardones ; Luis Romero Echeverría, profesor guía, Pablo, Bütikofer, profesor informante.
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| 260 |
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|a Santiago, Chile:
|b Universidad Academia de Humanismo Cristiano,
|c 2003.
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| 300 |
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|a 98 páginas.
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| 500 |
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|a Tesis para optar al título de Ingeniero/a de Ejecución en Gestión Pública.
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| 502 |
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|a Tesis (Ingeniería de Ejecución en Gestión Pública)--Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2003.
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| 516 |
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|a Tesis electrónica (PDF). Solicitar envío de documento a biblioteca@academia.cl.
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| 520 |
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|a Toda organización pública, es parte de un sistema que interactúa con el medio ambiente constantemente en cambio; y al mismo tiempo debe articular su gestión de acuerdo a las políticas generales de la nación. Actualmente el Estado se ha empeñado en impulsar una serie de medidas orientadas a modernizar los servicios públicos en el área de gestión pública, tales como: Controlar la calidad de los Servicios Públicos; Simplificación de procedimientos administrativos; Profesionalización del sector público; Fortalecimiento y profesionalización de la alta dirección pública. Las organizaciones públicas deben incorporar técnicas de gestión más avanzadas para alcanzar con más eficacia y eficiencia las metas institucionales y aquellas trazadas por el Estado. El proceso de modernización del Estado está acompañado por conceptos tales como: el de flexibilidad en las instituciones y del Estado con sus funcionarios; y el de innovación permanente en el proceso de toma de decisiones y en la forma de producción de servicios públicos. Una reforma administrativa ya no da respuesta a la necesidad de dinamizar las instituciones, la clave está en contar con funcionarios que sean capaces de establecer y garantizar una dinámica constante que garantice elevar la acción del Estado.
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| 650 |
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0 |
|a Administración pública
|9 2274
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| 650 |
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0 |
|a Instituciones públicas
|9 14334
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| 700 |
1 |
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|a Romero Echeverría, Luis
|e profesor guía
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| 700 |
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|
|a Butikofer Robles, Pablo
|e profesor guía
|9 15407
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| 856 |
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|u http://bibliotecadigital.academia.cl/xmlui/handle/123456789/5874
|y Disponible en línea (PDF). Biblioteca Digital UAHC
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| 900 |
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|a TIEGPU 123
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| 942 |
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|c TS
|2 ddc
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 TIEGPU_123_000000000000000
|7 0
|8 COMP
|9 81528
|a BC
|b BC
|c Digital
|d 2017-08-03
|o TIEGPU 123
|r 2019-01-15 00:00:00
|w 2017-08-03
|y TS
|z Documento en PDF
|B IEGP
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| 999 |
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|c 43915
|d 43915
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