Planificación presupuestaria y control de gestión por unidades de negocios : estudio de caso Clínica Plusmédica

El presente estudio se enmarca en la parte final de la planificación estratégica, que corresponde a la Formulación Presupuestaria y al Control de Gestión. Dichas etapas son de crucial importancia para el proceso estratégico, puesto que en éstas se “plasman” los obje...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Miralles Barra, Iván
Otros Autores: Alid Nielsen, Jens 1940- (profesor guía)
Formato: Tesis
Lenguaje:español
Publicado: Santiago, Chile Universidad Academia de Humanismo Cristiano 2006
Materias:

MARC

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260 |b Universidad Academia de Humanismo Cristiano  |c 2006  |a Santiago, Chile 
300 |a 125 páginas. 
500 |a Tesis para optar al título de Ingeniero Comercial y al grado de Licenciado en Ciencias en la Administración de Empresas. 
502 |a Tesis (Ingeniería Comercial)--Universidad Academia de Humanismo Cristiano, 2006 
516 |a Tesis electrónica (PDF). Solicitar envío de documento a biblioteca@academia.cl. 
520 |a El presente estudio se enmarca en la parte final de la planificación estratégica, que corresponde a la Formulación Presupuestaria y al Control de Gestión. Dichas etapas son de crucial importancia para el proceso estratégico, puesto que en éstas se “plasman” los objetivos de mediano plazo con los desafíos operacionales de la gestión. La estructura del modelo a utilizar es el Presupuesto Maestro organizado por unidades de negocios. Y para los efectos de verificación empírica se analiza el caso de Clínica Plus medica, que es un centro médico ubicado en la comuna de Providencia, que cuenta con una oferta integrada de salud privada ambulatoria.  
650 4 |a PRESUPUESTO  |x PLANIFICACION ESTRATEGICA 
650 4 |a PRESUPUESTOS (EMPRESAS PRIVADAS) 
650 4 |a GESTION DE EMPRESAS  |x FINANZAS 
653 |a INGENIERIA COMERCIAL 
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