Top-Down Knowledge Hiding in Organizations: An Empirical Study of the Consequences of Supervisor Knowledge Hiding Among Local and Foreign Workers in the Middle East.

Detalles Bibliográficos
Publicado en:Journal of Business Ethics Vol. 164; no. 3; pp. 611 - 626
Autores principales: Arain, Ghulam Ali, Bhatti, Zeeshan Ahmed, Ashraf, Naeem, Fang, Yu-Hui
Formato: Artículo
Publicado: Springer Nature Jul2020
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