Reformas administrativas y cambio organizacional : hacia el efecto neto /
En este artículo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concep...
| Autor principal: | |
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| Formato: | Analitica de revista |
| Lenguaje: | español |
| Publicado: |
México, D.F
Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional de México
2010
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| Materias: |
| Sumario: | En este artículo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del “efecto neto” organizacional. La idea del “efecto neto” es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas. En este artÌculo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas cl·sicas de la sociologÌa y de la sociologÌa de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del ìefecto netoî organizacional. La idea del ìefecto netoî es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas. |
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| Publicado: | Año 1 (marzo/abril 1939)- |
| Notas: | En: Revista Mexicana de Sociología. Año 72, no. 2, abril - junio 2010. pp. 225-254. ISSN: 0188-2503. En: Revista Mexicana de Sociología. Año 72, no. 2, abril - junio 2010. pp. 225-254. ISSN: 0188-2503. |
| Descripción Física: | p. 225-254. |
| Frecuencia de Publicación: | Trimestral 1940- |