Reformas administrativas y cambio organizacional : hacia el efecto neto /

En este artículo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concep...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Arellano Gault, David
Formato: Analitica de revista
Lenguaje:español
Publicado: México, D.F Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional de México 2010
Materias:

MARC

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260 |a México, D.F  |b Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional de México  |c 2010 
300 |a p. 225-254. 
310 |a Trimestral  |b 1940- 
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500 |a En: Revista Mexicana de Sociología. Año 72, no. 2, abril - junio 2010. pp. 225-254. ISSN: 0188-2503. 
500 |a En: Revista Mexicana de Sociología. Año 72, no. 2, abril - junio 2010. pp. 225-254. ISSN: 0188-2503. 
520 |a En este artículo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas clásicas de la sociología y de la sociología de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del “efecto neto” organizacional. La idea del “efecto neto” es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas. 
520 |a En este artÌculo se discute la idea de que las reformas administrativas sean capaces de transformar y dirigir el comportamiento organizacional directa y linealmente. A partir de ideas cl·sicas de la sociologÌa y de la sociologÌa de las organizaciones se construyen las bases para introducir el concepto del ìefecto netoî organizacional. La idea del ìefecto netoî es construir reformas administrativas capaces de abarcar y hacerse responsables de los efectos finales de las reformas. 
650 4 |a ORGANIZACION Y ADMINISTRACION 
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