Transitando desde la gestión de un "establecimiento" a la gestión de un "centro de desarrollo educativo" /

El artículo sustenta que la calidad de la educación se construye a través e un proceso de gestión integral que articula todos los ámbitos del centro escolar, en torno a un objetivo común que es el lograr aprendizajes significativos.\Fundamenta la necesidad de desarrollar un modelo de gestión de la c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Lavín Herrera, Sonia
Formato: Analitica de revista
Lenguaje:español
Publicado: Santiago, Chile Pontificia Universidad Católica de Chile 2002

MARC

LEADER 00000cab a2200000 a 4500
001 036355
003 UAHC_CL
005 20170803123959.0
008 030922s1994 cl f 000 spa
040 |a UAHC_CL  |c UAHC_CL  |d UAHC_CL 
100 1 |a Lavín Herrera, Sonia 
245 1 0 |a Transitando desde la gestión de un "establecimiento" a la gestión de un "centro de desarrollo educativo" /  |c Sonia Lavín Herrera. 
260 |b Pontificia Universidad Católica de Chile  |c 2002  |a Santiago, Chile 
300 |a p. 186-202 
500 |a En: Pensamiento educativo, nû31, 2002. p.186-202. ISSN 07171013. 
500 |a En: Pensamiento educativo, n°31, 2002. p.186-202. ISSN 07171013. 
500 |a En: Pensamiento educativo, nç31, 2002. p.186-202. ISSN 07171013. 
520 |a El artículo sustenta que la calidad de la educación se construye a través e un proceso de gestión integral que articula todos los ámbitos del centro escolar, en torno a un objetivo común que es el lograr aprendizajes significativos.\Fundamenta la necesidad de desarrollar un modelo de gestión de la calidad a partir del reconocimiento de la escuela como una organización compleja y del cambio de rol que asume hoy en día el centro educativo.\El artículo presenta una estrategia analítica basada en el reconocimiento del carácter y las dimensiones de la gestión escolar, y un modelo de articulación del micro, meso y macroentorno en torno a la gestión de los aprendizajes. Finalmente, visualiza la escuela como una organización en transito entre un "establecimiento"-entendido como un centro cerrado en sí mismo, atado a un currículo con prácticas pedagógicas y de gestión tradicionales- hacia un "centro de desarrollo educativo" conceptualizado como una organización que aprende y que gestiona el conocimiento a partir de la articulación de los diversos ambientes de aprendizajes en que docentes y alumnos se desenvuelven en su vida cotidiana. 
520 |a El artículo sustenta que la calidad de la educación se construye a través e un proceso de gestión integral que articula todos los ámbitos del centro escolar, en torno a un objetivo común que es el lograr aprendizajes significativos.\Fundamenta la necesidad de desarrollar un modelo de gestión de la calidad a partir del reconocimiento de la escuela como una organización compleja y del cambio de rol que asume hoy en día el centro educativo.\El artículo presenta una estrategia analítica basada en el reconocimiento del carácter y las dimensiones de la gestión escolar, y un modelo de articulación del micro, meso y macroentorno en torno a la gestión de los aprendizajes. Finalmente, visualiza la escuela como una organización en transito entre un "establecimiento"-entendido como un centro cerrado en sí mismo, atado a un currículo con prácticas pedagógicas y de gestión tradicionales- hacia un "centro de desarrollo educativo" conceptualizado como una organización que aprende y que gestiona el conocimiento a partir de la articulación de los diversos ambientes de aprendizajes en que docentes y alumnos se desenvuelven en su vida cotidiana. 
520 |a El artÌculo sustenta que la calidad de la educaciÛn se construye a travÈs e un proceso de gestiÛn integral que articula todos los ·mbitos del centro escolar, en torno a un objetivo común que es el lograr aprendizajes significativos.\Fundamenta la necesidad de desarrollar un modelo de gestiÛn de la calidad a partir del reconocimiento de la escuela como una organizaciÛn compleja y del cambio de rol que asume hoy en dÌa el centro educativo.\El artÌculo presenta una estrategia analÌtica basada en el reconocimiento del car·cter y las dimensiones de la gestiÛn escolar, y un modelo de articulaciÛn del micro, meso y macroentorno en torno a la gestiÛn de los aprendizajes. Finalmente, visualiza la escuela como una organizaciÛn en transito entre un "establecimiento"-entendido como un centro cerrado en sÌ mismo, atado a un currÌculo con pr·cticas pedagÛgicas y de gestiÛn tradicionales- hacia un "centro de desarrollo educativo" conceptualizado como una organizaciÛn que aprende y que gestiona el conocimiento a partir de la articulaciÛn de los diversos ambientes de aprendizajes en que docentes y alumnos se desenvuelven en su vida cotidiana. 
759 |a PP160 
773 0 |t Revista PRELAC  |w 041234 
900 |a PENSAMIENTO EDUCATIVO-31/02 
942 |c REVA 
952 |0 0  |1 0  |4 0  |6 PENSAMIENTO_EDUCATIVO31_02_000000000000000  |7 0  |8 General  |9 69076  |a BC  |b BC  |c General  |d 2017-08-03  |l 0  |o PENSAMIENTO EDUCATIVO-31/02  |p FICTICIO4970  |r 2019-01-08 00:00:00  |t 1  |w 2017-08-03  |y REVA 
999 |c 36355  |d 36355